面對新形勢 干部應(yīng)具備的能力
面對新形勢 干部應(yīng)具備的能力
——王振剛董事長在8月1日中層干部會議的講話
2008年8月1日公司召開了全體中層干部會議上，王總對新時期企業(yè)干部中存在的問題和干部應(yīng)具備的五種能力提出了明確的要求并寄予新的希望。
一、干部要提高在企業(yè)和職工中的影響力，不斷提高個人修養(yǎng)，提高在群眾中的威信。干部沒有威信，就沒法管人，說了也沒人聽。企業(yè)的用人原則就是把合適的人放在合適的位置。我們有些干部不是工作能力不能夠強，而是威信不夠，身為公司的干部，時刻受到公司領(lǐng)導、其他干部、員工的關(guān)注，干部的一舉一動都會潛移默化的影響到員工。干部的職位越高關(guān)注的人就越多，所以身為干部要特別注意。提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)在群眾、員工中良好的威信和影響力是新時期干部應(yīng)具備的重要素質(zhì)之一。
二、干部要提高團結(jié)協(xié)作能力。首先，在這方面我們有些干部的問題很突出，個別干部部門小集團利益思想嚴重，不能顧全大局，很多部門之間的協(xié)調(diào)工作都要分廠廠長或主管副總出面協(xié)調(diào)，耗費了領(lǐng)導的很大一部分精力，這是值得注意的。其次，個別干部推卸責任，不承擔責任，各部門間相互推諉，甚至極個別干部把責任推給自己的下級員工，嚴重影響了內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。再次，身為領(lǐng)導只給下級或被管理部門提問題，尤其一些檢查部門要么不查，要么為了避免自身被罰而把問題羅列一大堆，從不幫助下級解決問題。查出問題當然是工作成績，但我們干部更應(yīng)該協(xié)調(diào)幫助下面解決問題。我們現(xiàn)在要求有關(guān)部門多下去指出問題，并且?guī)椭鉀Q問題。對于有些問題，我們要提高科學監(jiān)管，逐步去解決，先把主要問題解決了再解決次要問題。要提高領(lǐng)導者之間的協(xié)作能力，提高部門和部門之間協(xié)作能力。遇到問題我們換位思考一下，這樣團結(jié)協(xié)作就有了。最后，還有一個不利于團結(jié)、不利于協(xié)作的問題就是有些干部自身工作出了問題發(fā)牢騷，怨天尤人，有的還埋怨別人指出問題。這次會議之后，分廠廠長要找各部門領(lǐng)導談話，要求干部思想要到位，不利于團結(jié)協(xié)作的事今后要少做，要增強團結(jié)協(xié)作能力。這個團結(jié)協(xié)作能力不僅指部門與部門之間，還有領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間。以上四個方面的問題解決了，團結(jié)協(xié)作能力就提高了。
三、提高干部的執(zhí)行能力。總廠部門多下去協(xié)調(diào)，分廠部門多聽總廠部門的指導，下級多聽上級的指示，上級指示下級百分之百執(zhí)行好，這就叫提高執(zhí)行力。關(guān)于提高執(zhí)行力，目前我們的干部中存在的問題最突出的表現(xiàn)在領(lǐng)導提出的一些先進的觀念貫徹不下去，沒有人去真正執(zhí)行。第一，關(guān)于精細化管理的問題，我們提出來有一年多的時間了，有多少真正做到位的？根本沒有！沒有執(zhí)行力再先進的東西也是無用的。第二，以前開會曾提出的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要從質(zhì)上去提高，注射劑車間按無菌車間要求去管理。我們沒做到，有人做到了，日本大冢公司做到了，為什么別人做到了，而我們卻作不到，因為這些東西我們根本沒有真去做，而不是做不到。第三，輸液、針劑雙燈檢的問題，我們年初就提出了，直到現(xiàn)在才真正上到日程。這期間根本沒人去做，沒人去想。濱州科倫制藥現(xiàn)在就是執(zhí)行雙燈檢。由此可以看出，我們提出來的一些觀念，我們自己做不到而別人做到了，這是什么問題，就是執(zhí)行力的問題。我們很多事情是由于執(zhí)行力不高，才得不到解決。還有固體制劑找賣點——提高生物利用度的問題，恐怕都沒人去想。再有，有些干部辦事慢，我們有些事情交待下去，只要領(lǐng)導不追問，就不辦或一拖再拖，不了了之。我們指出的執(zhí)行力上存在的問題，大家都對號入座，看看自身存在什么問題。現(xiàn)在是微利時代，必須抓精細化管理，我們再次把精細化管理的內(nèi)容提出來，原來明確提出的哪些部門要從哪些地方去抓精細化管理，各部門要把相關(guān)的工作真抓實干起來。在這方面銷售部對于控制運費方面做的非常不錯，在現(xiàn)在的情形下，公司的運費沒有大幅提高，是銷售部在企管科協(xié)助下做出的成績。
四、干部要增強自身的學習能力。我們相關(guān)部門有些工作做不好是我們能力不夠、水平不足。尤其是有些新問題總是拿老觀點看待是不行的。如何解決——這就需要我們提高學習能力。現(xiàn)在的社會在飛速發(fā)展，學習都可能跟不上時代的發(fā)展，更何況不學習。比如企業(yè)的干部考核問題，始終拿不出一個好的干部考核方案。通過學習，我們知道過去的考核根本不對路。我們過去有些工作做不好，最關(guān)鍵的就是找不到解決問題的方案，沒有辦法。而要找到辦法就得靠學習、靠研究，所以不學習就不會提高辦事能力。
五、干部要提高創(chuàng)造能力。江澤民同志曾經(jīng)說“創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂”，這句話不但適用于現(xiàn)在，也適用于未來。一個企業(yè)要是建立好學習型、創(chuàng)新型組織，就會無往而不勝。我們這方面要端正幾個觀念：首先，現(xiàn)在就不錯了，這個觀念必須改正。因為創(chuàng)新是永無止境的，認為現(xiàn)在不錯的思想是不行的。過去銷售采取銷售代理制，貨也壓不下，銷售也能跟上，現(xiàn)在輸液生產(chǎn)量迅速擴大，銷售就跟不上了，現(xiàn)在僅采取這樣傳統(tǒng)的銷售方法不行了。所以現(xiàn)在很多工作必須要突破，找不出突破的辦法，不提高能力是不行的。銷售方面尤其需要創(chuàng)新，源泉在哪？在于我們后方生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，靠技術(shù)的創(chuàng)新提高產(chǎn)品的競爭力才會更好的帶動銷售工作。由此可以看出企業(yè)不變化、不創(chuàng)新就是不行的。其次，端正解決問題要靠領(lǐng)導來想辦法的觀念。企業(yè)要靠大家齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。遇到問題辦法要靠大家想，不能光靠領(lǐng)導想辦法解決。沒有創(chuàng)造力今后企業(yè)就會落后，為了今后企業(yè)能健康成長，我們的干部就要多出謀劃策、不等不靠、想辦法解決問題，促進企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)仍存在很多問題，質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理、銷售、技術(shù)產(chǎn)品等方面都存在一些問題，都需要大家去想辦法解決。今天，從以上五個方面對干部得素質(zhì)提出了要求，以后我們將以“五種能力”去衡量一個干部的素質(zhì)，望請諸位能對號入座，明確自身今后努力的方向，不斷提高領(lǐng)到水平，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展貢獻力量！
